咋办实1份述职报告的PPT模板?

2019-04-20 06:50栏目:关于ca888

第八,在汇报前,不要反复练习,这样能让你发挥你的临场水平

2、具有丰富对多行业渠道或区域招商经验,熟悉招商各环节流程,

回答:

主题词写2~3个,把年终总结报告的内容概括提炼成相关的主题词,让老板知道你的总结重点在哪,目的是什么,比如降低人力成本、提升绩效等。

2、幻灯片第一页应该大标题明了。

17、负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。

第二,框架是什么。

你肯定要写做了什么,做出了什么成绩,遇到了哪些困难,明年计划。

好用的框架

1.工作概述,用一页PPT,数字呈现主要成绩。你不用把你的所有学习啊,参加的项目啊,列的全篇都是字,突出最重要的几个亮点就好,后面有很多机会展示你的努力。

2.核心数据,包括对工作成绩的拆解,团队成员情况,重大节点数据截图

3.可复用经验,在这里你就可以吐吐苦水了,但你表达的却是,我们虽然遇到了困难,虽然业绩没达到,但我们总结了很多可复用的经验,这个可以找点缓和的空间,不让老大脸色那么难看,同时为接下来申请资源做铺垫。

4.明年计划。

一级框架确定后,你要把二级框架先列出来,并按照重要程度排序,重要的事优先说。

关于框架的应用及案例,你可以前往我的微博搜关键词“框架”获得。

P17招聘计划

希望能帮助到你!

3、具有组织、领导、策划招商会的能力和商业模式演讲的能力,

第一,年终总结的写作目的是什么。

领导想看什么,你又想获得什么,都在这份PPT和工作报告文档里。

领导最想看的是,你有没有完成目标,并从细节中判断你是否具备解决各种问题的能力,以最后拍板接下来的资源倾斜。他其实是心里有数的,但你仍然需要非常认真的呈现出来,让旁听的人认可领导的决定。

但很多职场人,往往把注意力放在先去找个PPT模板上,没有先去构思你要呈现哪些内容,反应你是一个什么样的人。

不能只从个人或部门内的角度片面的总结问题,要站在公司的角度总结问题,要是能把问题总结得比老板还深入,那你会让老板对你刮目相看。在这里透漏几个老板关心的问题:主要有干部问题、人力成本、人均产值、高管状态和人才培养计划等。以下为模板:

问题:如何做好一份述职报告的PPT模板?

15、适时策划、组织、实施各类推广活动。

问题:做年底总结的PPT时有哪些诀窍?

举例: 他要是看不惯某位员工或高管时,他第一个想到的就是这人是谁招的,HR怎么招这样的人来,这时他不会想部门高管有没有管好员工,而是觉得你的招人识人能力不行,对你的印象大打折扣,作为HR的你有没有同感呢?

8、各部门工作问题点的具体数据具体情况汇总。

广州市科学城科学大道33号视联科技园B座456室

第三,还有哪些加分项。

比如标题,某某人某某部分年终总结汇报,这样的标题看10个人,你觉得老大心里怎么想,如果此时你的标题是用数字呈现全年最突出成绩,一定让安静的会议室氛围大变。

比如内容,用数字,用对比,用钱来衡量工作成绩,为公司带来多少收益,或者节约多少成本。

用数字的时候,尽量不要把大家一眼看的出来的数据变化再废话写一遍,而是要去分析这个变化的原因,体现你的思考,以及明年规划中怎么应用。

如果实在写不出成绩,那至少可以用数据表示出你的努力。

还有什么是加分项呢?老板都喜欢看喜报。所以你可以把已有的成绩提高些,作为明年的目标,并且给出你的可行性方案,同时狠要资源,能不能趁火打劫,在此汇报了。

年终总结确实很消耗精力,你需要想明白,写清楚,PPT看得过去,如果你们公司需要汇报,你还是提前练练话术,自己出声讲两遍,提前想想领导可能在哪里打断你,有备无患。

回答:年终总结的PPT一般是围绕个人年度总结报告的文字稿来制作的,个人有以下几点建议:

1.总结主题围绕公司(单位)年度工作目标来制定

例如公司在年初提出了“创新发展,转型升级”的目标,那么你的个人总结可以选择围绕其中的创新和转型这两个方面来总结自己这一年里的收获和成果。以此贴近公司的大目标,体现自己的小目标。

2.围绕不同的工作板块谈收获

很多人喜欢根据时间线来写自己这一年做了哪些工作,其实汇报效果并不好,显得毫无逻辑,工作无亮点,给人的感觉就是在做一些琐碎的事情。但如果你设立好不同的大工作板块,然后围绕不同的工作板块来写自己完成的各项工作任务,这样让别人听来你的工作会更有条理。

3.先讲团队,再奖个人

汇报工作成就一定要突出团队的贡献,而不是一味的夸大自己的功劳。很多人只顾着汇报自己这一年取得了哪些荣誉,且把这些荣誉全都归集为自己个人,这样显得自己比较孤傲,不宜如此汇报。

4.谈不足要诚恳

很多人在年度总结里面谈个人不足时总是蜻蜓点水,人云亦云,并没有深刻剖析自己的不足,显得对自己的认识和定位并不准确,所以需要认真的分析自己的不足,坦诚地汇报,这样领导会看到你在不断的学习和前进。

以上,个人的浅见。

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回答:简单说,几点我自己的看法吧。

第一,一定要有自己的风格。也就是你整个PPT无论是配色还是样式上,一定要统一。简单来说,如果你的PPT一会是红色,一会是黄色,主色调变得特别快或者变化特别大的话,会让人感觉你的PPT像是从别的地方粘贴来的,不像是你自己的东西,那样给人的印象就会非常差。

第二,做PPT的目的是为了更简单更明了的给别人传达问题。所以无论你用图像还是文字的形式,一定要将问题更简单的表达出来。在我理解,不一定是要用图表才更好看。如果这个问题用图表表达,会比用文字更复杂,那么一定要用文字而不是图表。

第三,虽然图像不是最重要的,但是不能让你的PPT只是单纯的有文字。那样的PPT会非常的单调,让人不想看。适当的加入一些图像和动画,会让你的PPT变得丰富多彩。

第四,如果你希望别人夸你的PPT做的非常棒的话,你可以适当的去网上学习一些PPT美化的小技巧。有时候一样的东西经过不一样的表达,真的会变化非常大。

最后希望大家的年终总结都能棒棒哒。

回答:1、能用表格就不要用WORD文档,能用PPT绝不用表格。这个意思是PPT可以用最简单直观的方式表达自己所汇报的内容,既美观又大方。

2 、如果工作中存在不足之处,一定要勇于承认错误,比如汇报时主动说这个方面自己确实做得不到位,有待于改进。

3、在提出下一步解决措施后,要明确每件事情的分工,必要时要承诺每件事情的完成时限,以及要达到什么目标。

P2 目录

3.改善建议。从个人角度来说,通过个人近期的工作观察发现,我们的工作当中有哪些地方是可以改善优化的。从公司角度来说,通过我们的观察发展,公司存在哪些问题是需要进一步改善和优化的。并针对这些问题,提出相应的解决方案。
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2、根据公司的任务安排合理制定个人工作计划和团队工作计划;

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1.总结归纳(根据个人岗位职责,用数据说话,客观陈述一年实况,再根据今年表现来写明年规划);

3、负责下属团队人员日常工作及业务的管理、监督、落实。

1&2、博赞的《快速阅读》和《思维导图》

3、七芊的《你怎么过一天就怎么过一年》

4、杨众长的《人事总监》

5&6、潘新民的《世界500强人力资源总监管理笔记1 2》两本

7、古典的《拆掉思维里的墙》

8、慕言歌的《你的善良必须有点锋芒》

1、幻灯片母板要具有公司统一格式LOGO

6、深刻领会公司的经营理念,服务理念,并落实到实际工作中。

还要将去年和今年的各类情况做对比,为了更直观可以做成表或图的形式,图主要用到折线图,柱形图和饼图,一般涉及金额的数字比较图如招聘费用培训经费要用折线图或柱形图呈现,各部门的人员分布比例用饼图呈现,以下为模板:

第三,不要谈工作结果,只谈过程,过程越详细越好

4、根据招商部的运营计划,定期进行计划调整并监督落实执行。

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2.书面组织(简单来说就是制作一份漂亮的PPT述职报告,技巧,清晰展示);

招商部—赵炼

P3 部门定位

3、报告人需要写上自己的名字。

19、负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。

图片 7

第一,不要介绍你是谁,千万不要介绍,这样没有什么人能认识你

4、具有进行市场调研、预测和分析活动的能力。

在你写报告前,你应该要先去想老板关注哪些,或者试探性地先和老板沟通下,然后再写,往往老板看重的是人力资源招人的能力水平怎样,干部管理机制如何,企业文化价值观有无深入员工的心中。

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